莱比锡的清醒认知与务实野心
在莱比锡红牛，从上到下都流露着一种毫不掩饰的坦诚，他们清楚自己在足球食物链中的位置。这种坦诚并非刺耳，反而以一种轻松、实事求是的态度呈现。在与拜仁慕尼黑的比赛前两天，队长大卫·劳姆毫不犹豫地表示，球队有能力给德甲领头羊制造真正的麻烦，但也承认本赛季赢得德国杯比争夺联赛冠军更现实。
而现在担任红牛全球足球主管的尤尔根·克洛普，言辞或许更为直接。他坦言：“如果莱比锡有朝一日赢得联赛冠军，我们很可能会卖掉五名最好的球员。明年，你又得找到五名拥有类似实力的球员。”然而，尽管他们对现实有着清醒的认识，却也同样不为所动。上赛季未能获得欧冠资格，这只是他们自2017-18赛季首次参加欧冠以来第二次无缘这项顶级赛事。莱比锡一直以来都依赖那些久经考验的策略，正是这些策略让他们成为了欧洲最稳定的俱乐部之一。
过去一年多，以克洛普为首的一批新面孔，进一步强化了俱乐部回归本源、同时又融入自身特色的理念。俱乐部成员们从不回避雄心勃勃的目标——例如，体育总监马塞尔·沙费尔就列举了过去二十年里曾力压拜仁夺冠的球队名单，并希望莱比锡有朝一日也能跻身其中。然而，在一个超级俱乐部凭借惊人财力称霸的时代，莱比锡的目标并非真正跻身精英行列。克洛普说：“你可能会看到人们把奖杯递给我。我并没有从中获得自豪感。对我来说，我热爱的是这段旅程。它给我的远比那一刻更多。”
莱比锡本赛季的革新，勾勒出克洛普在红牛任职一年后的雄心。他所扮演的角色非常广泛，包括监督一个全球俱乐部网络，这位前利物浦主帅全身心投入其中。克洛普制定的计划，让莱比锡——以及网络中的其他俱乐部——能够独特地优先考虑风格而非其他一切，这与周围那些频繁抛弃风格和定义自身战术理念的教练的俱乐部形成了鲜明对比。沙费尔说：“我认为我们需要对自己诚实。我们需要现实。有10到15家俱乐部——这取决于具体情况——比我们更强，在我看来，未来三五年，他们在历史方面仍将领先我们……他们的经济状况与我们相去甚远，这不是红牛的风格。”
克洛普的红牛哲学：风格优先，而非金钱至上
莱比锡一如既往地坚守着克洛普到来之前就已确立的原则——一种以攻势足球为核心的高强度打法，无论有球无球。然而，在新任主教练奥勒·维尔纳（他在夏天从不莱梅维尔德加盟）的带领下，一些细节发生了变化。劳姆表示：“有球时，我们的打法略有不同。阵型不同，但我们现在有明确的边锋，这有助于我们边后卫，因为我们有非常非常优秀的边锋，擅长一对一的球员。如果能让他们参与到比赛中，对任何对手来说都非常困难。上赛季我们更多地使用8号位和内切边锋，他们更多地从中间活动，所以我作为边后卫要覆盖整条边线。而本赛季则不同，我身前有一名球员，我们可以打双边锋。略有不同，但我喜欢。”
对边路球员的强调，立刻让人联想到克洛普的利物浦，萨拉赫和马内是边路的代表人物，尽管他也将路易斯·恩里克执教的巴黎圣日耳曼（原文有误，恩里克未执教过巴黎赢得欧冠，此处应为巴塞罗那，但原文如此，故保留）视为这一策略成功的更现代范例。这无疑为莱比锡夏天从莱加内斯签下扬·迪奥曼德铺平了道路，这位19岁的小将在他德甲的第一个赛季就成为了联赛中最令人印象深刻的新星之一。尽管职业足球经验甚少，莱比锡仍为他支付了约2300万美元，因为他完美契合了他们的新打法。本赛季至今的七个进球和三次助攻，足以说明这一点。
“我们多年来一直踢4-2-2-2，没有真正的边锋，而是内切边锋。而现在，尤其是在尤尔根·克洛普到来之后，每个人都了解他，了解他的打法和他的球队以及体系。但我们对未来有着相同的想法。我们希望使用明确的边锋，他们拥有出色的身体素质，无论有球无球都能保持高强度。他们是尝试一对一的球员，当然，还具备得分能力和速度。”
正如克洛普所指出的，球员留用并非莱比锡的重点，这感觉上是一种务实的决定。首先，俱乐部在充当球员跳板方面有着令人印象深刻的记录，就像一个渴望在HGTV节目中展示翻修房屋的房地产经纪人一样——巴塞罗那的达尼·奥尔莫、曼城(数据)的约斯科·格瓦迪奥尔和拜仁慕尼黑的达约特·乌帕梅卡诺都在莱比锡取得了突破，他们的前俱乐部每次都能从中获得不菲的转会费。沙费尔说：“我们希望在球员职业生涯的某个阶段帮助和支持他们，所以我们希望签下年轻、有冲劲、高潜力的球员。我们希望与他们合作，培养他们直到某个阶段。希望他们能在德甲达到各自位置的绝对巅峰……我们总是需要转会收入，但这很好，因为它符合我们的哲学，也带来了一点压力。在某个时候，如果像恩昆库、格瓦迪奥尔这样的球员收到如此丰厚的报价，我们清楚地知道，我们如何能阻止这一切？”
在足球界日益痴迷于消费能力、财力和冠军的背景下，这两者几乎是相辅相成的，这使得许多人将生存危机归咎于在这两方面都表现不佳的俱乐部。对此，克洛普也有一个直白而幽默的回应。“金钱在英格兰是个真问题，”克洛普指出，“在德国，我们只是接受拜仁（慕尼黑）有更多的钱，所以我们不去考虑它……每个人都知道。谁在乎呢？”然而，对于一个在其辉煌的教练生涯中，从旅程中获得的奖励远多于目的地的人来说，克洛普乐于将莱比锡的成功定义为比仅仅举起奖杯更复杂的事情，这不足为奇。“这在这里运作得非常好，因为他们连续七年获得了欧冠资格。他们是怎么做到的？通过出售一些欧洲足球界最好的球员和最有前途的新星，”克洛普说，“我保留了（这个策略），因为他们是独立的……这在所有联赛都适用，只是需要不同的时间。”
青训与教练体系：红牛全球网络的协同效应
然而，莱比锡在球员发展方面确定的一个改进领域是通过他们的青训营。俱乐部很少有球员能从青年队脱颖而出，成为德甲的常驻职业球员。他们委托前哈德斯菲尔德镇主帅——也是克洛普在多特蒙德的前同事和老朋友——大卫·瓦格纳来扭转局面。就像克洛普离开利物浦时一样，瓦格纳也在寻找一种节奏上的改变，并在莱比锡找到了。他每天带着上级传达给他的明确目标来工作。
“他们说，‘听着，你被雇佣有两个原因。如果你在这里建立一个成功的足球俱乐部，首先，我们将做我们从未做过的事情，那就是让一名青训球员永久性地进入我们的一线队，不仅仅是两三场比赛，而是永久性地。我们要找到一名我们可以培养的青训球员，一名可以在我们一线队效力三四年，踢150场比赛的青训球员。第二个原因是，我们必须确保我们的青训营有这样的教练，当我们在多俱乐部所有者体系中为任何俱乐部、世界任何地方寻找教练时，你可以举手说，好的，我这里有一个，带走他。’”
瓦格纳认为，要让一个青训营培养出顶级人才，需要多方面同时做好，最重要的是各级别的教练都愿意押宝年轻人才并促进他们的成长。他相信，多俱乐部模式可以帮助实现这一点——在他上任的头六个月里，他与纽约和巴西的同行建立了关系，他认为红牛可以更好地利用其全部资源来进一步发展球员。“我认为在‘在正确的时间为正确的天才找到正确的俱乐部’方面，”瓦格纳说，“比如说，一个16或17岁的顶级天才没有在他应得的球队首发。也许那时我们做出了错误的决定。也许他应该租借到那个俱乐部去那里首发，而不是在这个俱乐部坐板凳，一年只首发10场比赛。这都是关于上场比赛，首发比赛，在这方面我们必须照照镜子，对自己诚实。我们是否为X球员找到了正确的水平？如果他本赛季只首发了10场比赛，而我们认为他是顶级天才，那么那支球队就不对，那么也许是更低一级的球队，也许这支更低一级的球队不在我的俱乐部，因为这支更低一级的球队低了三个级别。这意味着这支更低一级的球队必须在日本或其他地方，我认为我们没有充分利用这一点。”
克洛普的教练观：捍卫者而非掘墓人
为红牛的各个球队找到合适的教练，自然意味着他们必须在风格上契合。公司的战术偏好最终是瓦格纳接受新工作的原因，但这也适用于更高层的管理。在克洛普加入红牛的第一年，他管辖下的几支球队都经历了主教练更迭，包括莱比锡和纽约。这位公司的全球足球主管曾被形容为教练的“掘墓人”，这“几乎是我最不想赢得的头衔”，他反而将自己视为教练的倡导者。
“我百分之百参与其中，但不做决定，”他说，“我绝对是为教练争取时间最长的人。我不会像最近欧洲足球界的一些人那样，早上进来就告诉他们，‘我们输了比赛——解雇他！’不，那显然不是我。我理解并确实为教练们争取，但是，就像我说的，我也期望教练们能带来真正的影响力。”
这些期望当然是结果导向的，但红牛长期以来的风格偏好是主导。他说：“现在，足球界有一种发展，我真的觉得很奇怪。当我在英格兰回来时，突然间，人盯人防守又复兴了。人盯人防守在90年代中期、2000年代初期就消亡了，因为总是更好的球队获胜。现在，最好的球队，他们人盯人，这对他们来说有意义，因为他们有最好的球员。这对其他人来说没有意义。如果你没有最好的球员，为什么要人盯人？这意味着我们会在很多一对一的情况下失利，所以你为什么要那样踢？……这是我最近才学到的一个词——镜像对手。你为什么要那样做？这意味着你花了一整周的时间去镜像一个你只踢一次的对手。你为什么要那样做？我们完全依赖于他们做什么。我们因此受苦——有时是因为他们确实很强，但更多是因为我们本可以专注于自己的足球，而现在我们总是准备去破坏别人。我们努力确保没有人能在与我们比赛时随心所欲。”对于那些最终进入红牛体系的教练，克洛普总是倾囊相授。这或许就是他每次被问及是否对皇家马德里或其他职位感兴趣时，都选择拒绝的原因。
